而且，那些將老板作為個人意義重要來源的人，一旦被解雇，會極為悲痛欲絕。

本文作者是MarieBrayer，她是SerenaCapital風險投資公司的從業人員。第二家風投公司Powerlaw給出來了2200萬歐的估值。

從融資顧問轉型成為職業風投，一年的時間，簽了5份投資條款書，我現在想說一句話：作為一名風投在談判桌上出現，沒有什么比這種感覺更糟糕的了。所以，即便是上面最好的情況，所有商業計劃都執行的非常到位，下一輪融資都非常成問題。但是從另外一方面來看，如果是作為風投出現在談判桌上，其美好的感覺急轉直下，其原因是糾結在公司估值上面。

那么對于SaSSy公司來說，這三種路徑都分別意味著什么呢?在交割之后，SaSSy的創始人會看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。在創業早期，不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達90%，而你的公司估值既可以是500萬歐，也可以高到2200萬歐。

一次性交易的商業模式：電子商務/移動電子商務：0.5-1倍的交易額交易平臺：1-2倍的交易額服務：0.5-1倍的收入授權許可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入廣告科技/媒體/工作招募平臺(反正就是跟推廣有關的商業模式)：1-2倍的交易額其他的變量：增長率、利潤率、CM、產品技術壁壘、國際上的知名度、行業內的壟斷/領導地位經常性收入的商業模式SaaS：5-7倍的收入變量：增長率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國際知名度、現金消耗率、行業內壟斷/領導地位當然，這些系數還跟具體的行業有關系，就比如說給數字安全技術提供解決方案的公司，往往退出系數就比營銷解決方案提供商低一些。

接下來發生的一切就比較有趣了。”讓老板印象深刻是多么重要!后來，當Joe為Palantir為融資時，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔任聯合創始人。

如今，Palantir已經是一家在全球擁有18個分支機構、5000多名員工的大公司。幾乎我見到了每一個成功的人士都在人際關系方面有非常好的學習。

下棋教會我們最重要的事情就是：你免不了會輸。Joe的父親年輕時，是硅谷某半導體公司的高管。